Peran Para Manajer Konstruksi

Peran yang dapat dilakukan oleh para manager konstruksi dalam pencapaian tujuan proyek adalah dengan melakukan apa yang menjadi tahapan tahapan proses project managemen yaitu antara lain :

Pengendalian Waktu

• Merencanakan program program pelaksanaan proyek
• Melakukan monitoring dan pengawasan pada program program pelaksanaan proyek  sesuai dengan perencanaan proyek
• Melakukan pengawasan terhadap prestasi / kemajuan fisik pelaksanaan proyek
• Melaksanakan sesuai dengan kontrak
• Secara pro aktif  mengantisipasi permasalahan yang mungkin terjadai dalam pelaksanaan proyek.  

 Pengendalian Biaya

• Mengestimasi pembiayaan proyek
• Menganalisis nilai reduksi biaya
• Melakukan kontrol dari biaya proyek
• Membuat pelaporan dan menguraikan sistim informasi managemen
• Meminimalkan claim yang mungkin terjadi

Pengendalian Mutu

• Melakukan review terhadap perencanaan dan kemampuan konstruksi untuk meminimalkan atau menghindari claim
• Melakukan perubahan perubahan pada pekerjaan yang dimungkinkan terjadi untuk mendapatkan efesiensi pelaksanaan proyek
• Melakukan monitoring terhadap keselamatan dan keamanan kontraktor
• Menjalin hubungan yang baik kepada masyarakat yang terkait

Melaksanakan fungsi control

• Melakukan review dan mensukseskan tujuan owner
• Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan Rencana kerja dan syarat syarat
• Melakukan review pada perencanaan terhadap  fungsi dari spesifikasi teknis
• Melakukan review pada perencanaan terhadap fungsi spesifikasi teknis yang tidak rasional

Mengedalikan terhardap kemungkinan yang akan terjadi

• Mempertimbangkan biaya biaya yang dikeluarkan pada tiap tahapan operasional proyek
• Mengestimasi total biaya proyek termasuk biaya yang mungkin berkembang
• Melakukan penafsiran terhadap resiko yang mungkin terjadi
• Mengestimasisegala kemungkinan yang akan terjadi dalam pelaksanaan proyek
• Mereview segala kemungkinan yang terjadi selama pelaksanaan proyek
• Mensukseskan pencapaian tujuan dari owner

Fungsi / tugas manajer konstruksi dan kemampuan yang harus dimiliki ?
Pada dasarnya fungsi pokok dan tugas manajer konstruksi atau manajer proyek adalah sebagai berikut :

• Melaksanakan dan bertanggung jawab atas perencanaan pelaksanaan Proyek
• Menetapkan, merundingkan dan menjamin atas segala sesuatu yang dimobilisasi untuk pelaksanaan proyek
• Mengatur dan mengkoordinasikan seluruh elemen yang terlibat dalam proyek
• Memonitor segala kegiatan dan meaporkan progres dan permasalahan yang ada dalam proyek
• Memberikan antisipasi atas permasalahan yang terjadi dalam pelaksanaan proyek.

Sedangkan kemampuan yang harus dimiliki oleh manajer konstruksi/proyek adalah sebagai berikut :

Kemampuan berkomunikasi

• Bisa mendengarkan pada lingkungannya
• Mampu meyakinkan

Kemampuan  berorganisasi yang meliputi pada

• Perencanaan
• Tata cara pencapaian tujuan
• Menganalisis segala permasalahan

Kemampuan bekerja sama  dalam tim

• Mempunyai motivasi yang tinggi
• Mempunyai semangat dan rasa persatuan dalam tim

Kemampuan dalam kepemimpinan

• Menjadi contoh yang baik
• Mempunyai semangat yang tinggi dan Enerjik
• Mempunyai visi dan misi
• Dapat memberikan wewenang secara  proporsional
• Mempunyai pemikiran yang positif

Kemampuan sebagai Pimpinan

• Mempunyai sifat yang lues
• Kreatifitas  tinggi
• sabar
• Tekun

Kemampuan pada Teknologi

• Berpengalaman
• Mempunyai pengetahuan pada proyek (ilmu yang sesuai)